我在中國看到最多的是普通的互聯(lián)網(wǎng)模式。最成功的那些在很大水平上還只是對國外創(chuàng )造模子的復制。看，百度和谷歌類(lèi)似。Facebook和人人網(wǎng)相似。易趣和淘寶類(lèi)似。貝寶和支付寶類(lèi)似。我以為全球資本的貿易形式在中國也是被復制了的。在中國，互聯(lián)網(wǎng)的立異首要還只是本鄉化，而不是完全打破一個(gè)新模 型。這種本鄉化很大水平上是基于言語(yǔ)和文明的。在西方用戶(hù)眼里，中國的網(wǎng)站設計標記看起來(lái)太圖形化，太復雜，但假如是基于中國文字的話(huà)就可以被了解了。 另一方面，日本或韓國的網(wǎng)站設計標記也有區別。在B2B的競技場(chǎng)，中國的產(chǎn)物分類(lèi)邏輯與西方不同。　

　　坦率地說(shuō)，我并不希冀不遠的未來(lái)會(huì )在中國看到很多的打破性立異。那能夠需求一代人的起勁。這不是不放在眼里。真正的立異發(fā)生于使時(shí)機概念化的 才能。假如你需求做的只是經(jīng)過(guò)復制就可以取得成功，那么，為什么要破費很多的工夫去立異呢？這關(guān)于那些想要立異的人來(lái)說(shuō)是苦楚的。由于假如復制是天然、正 常的，那么他們在考慮一些新主意時(shí)支付的工夫和進(jìn)行的投資將很快付之東流。然則我想，傍邊國的企業(yè)抵達了模擬的極致的時(shí)分，那么，他們也就不得不立異了。

　　究竟，立異中沒(méi)有任何戲法兒可言。它完滿(mǎn)是一個(gè)開(kāi)展的進(jìn)程。例如，在核算機前史上很少有絕對的打破。我們看到的是或人正站在其別人的肩上，逐步構成本人的財產(chǎn)。因而，不用為立異困擾。當從復制中所得的收益比從立異中取得的少時(shí)，我們天然就會(huì )進(jìn)行立異了。

　　人們因競爭壓力，縮減開(kāi)支或進(jìn)步差別化的需求而采用手段。直到這種壓力足夠大時(shí)，才會(huì )采取行動(dòng)。這是一個(gè)關(guān)于評價(jià)風(fēng)險和報答的問(wèn)題。

　　在20 世紀60 年月和70 年月，日本也不得不進(jìn)行復制和改善，而不是立異。然則，日本沒(méi)有中國所擁有的重大的國內市場(chǎng)。日自己雇傭了良多電視和汽車(chē)行業(yè)的外國設計師，然則很少有技 術(shù)打破。當然，也有一些破例。日本制陶工業(yè)的開(kāi)展遠超出了西方的想象（如京瓷公司）。機械人技能是日本進(jìn)行立異的另一個(gè)范疇。

　　像日本一樣，韓國也擁有驚人的職業(yè)品德標準。這兩個(gè)國度都對他們的資產(chǎn)和資本進(jìn)行了很好的舉債運營(yíng)。

　　希冀中國也如許做是很天然的。關(guān)于中國來(lái)說(shuō)，打破性立異的需求能夠不是“舉動(dòng)或許滅亡”的問(wèn)題。由于立異就是一個(gè)一切興旺國度在曩昔閱歷過(guò)的進(jìn)化進(jìn)程。很快樂(lè )看到在中國目前曾經(jīng)開(kāi)端發(fā)作這種進(jìn)化了。