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打造強大的設計師團隊,你怎么辦?
1,做個(gè)準內行,讓設計師去找設計師
無(wú)法找到好的
網(wǎng)頁(yè)設計
師,可能的原因是你不懂設計,外行是沒(méi)法找到內行的。主要是因為缺少了解設計行業(yè)內部信息的渠道,和任何行業(yè)一樣,設計師們也有自己的圈子,包括各種論壇,討論群組等,這里是最好的了解設計師們實(shí)力層次及動(dòng)向的地方,容易找到并確定目標。
除此之外,設計師彼此間更了解對方需求,更能找到point說(shuō)服對方,引薦永遠是最高質(zhì)和高效的招聘方式。
2,好的環(huán)境是前提,提供能吸引設計師的環(huán)境
環(huán)境可以分為兩點(diǎn),一是工作環(huán)境,二是成長(cháng)環(huán)境。
工作環(huán)境:藝術(shù)/設計行業(yè)的人員整體偏感性,比較在意生活質(zhì)量和工作環(huán)境(比如干凈寬敞的空間,完善的設備等),因為生活是設計靈感的來(lái)源,因此一個(gè)好的工作環(huán)境會(huì )更容易讓設計師產(chǎn)生好的創(chuàng )意,當然也就更能吸引TA的加入。
成長(cháng)環(huán)境:設計師很重視個(gè)人能力的提升,但設計卻并非一個(gè)熟能生巧的活,所以工作的內容是否具有創(chuàng )造性是很被看重的一點(diǎn),設計師不是切圖工,至少不能是他工作的大部分(甚至全部)。除此之外,設計是個(gè)腦力活,創(chuàng )意要靠碰撞產(chǎn)生火花,碰撞也更能讓人成長(cháng),所以若擁有一個(gè)設計團隊,對設計師會(huì )是一種很大的吸引力。
3,讓他們感覺(jué)到工作成績(jì),有前景的項目及合理的回報
“目標”很重要,一個(gè)充滿(mǎn)前景的項目能讓人建立目標和憧憬,渴望有所作為是人的天性,任何人(包括設計師)都希望投入到一個(gè)改變世界的事業(yè)中來(lái)(我覺(jué)得做產(chǎn)品至少心里應該有這個(gè)目標);另外,“受到肯定”也是一大賣(mài)點(diǎn),我對以前騰訊招聘時(shí)的一句話(huà)印象很深,大概意思是:加入騰訊,你的作品將被X億用戶(hù)使用。
當然前景只是其一,在實(shí)際操作中,合理的回報是很重要的,這一點(diǎn)要根據具體情況分析,不過(guò)有一點(diǎn)是通用的:對于人才,不要省錢(qián)。
4,不是空口說(shuō)白話(huà)的,重視設計,像重視其他任何技術(shù)流一樣!
首先要相信設計的價(jià)值(你尋找好的設計師,可見(jiàn)你了解其帶來(lái)的價(jià)值),給予設計師充分的話(huà)語(yǔ)權,并在專(zhuān)業(yè)上給予信任和尊重,不要過(guò)多主觀(guān)干預設計結果,讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事永遠比讓非專(zhuān)業(yè)的人指導專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事要強。另外,評估設計比較容易陷入主觀(guān)情節中,所以最好團隊進(jìn)行,除非有確鑿的數據,不要輕易否定一個(gè)設計結果(A/B測試是較安全的方式,但絕對不是最佳方式)。
還是那句話(huà),招設計師和招其他職位沒(méi)有本質(zhì)的不同,只要你具備足夠的吸引力。當然以上提到的吸引力都是比較理想的狀態(tài),是否具備或者作何取舍就要看自己的具體情況了。
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